Assim que terminamos a obra do edifício – térreo mais o primeiro andar –, o cliente detectou o aumento expressivo da procura pelo exame de ressonância magnética. A saída, então, foi construir uma sala subterrânea – que não estava prevista no projeto original – para receber o aparelho sem parar as atividades da clínica.

Isso mesmo! Em 30 dias, foi preciso escavar mais de 1,5 metro de terra, com todas as tubulações ativas – inclusive a de esgoto – para montar esse espaço que segue especificações rígidas da Anvisa e da Vigilância Sanitária para garantir o manuseio e o uso seguro do equipamento, tanto para o técnico de enfermagem como para o paciente.

Detalhe: a equipe da Compacto não podia trabalhar de noite, porque a unidade fica numa região residencial, e, durante o dia, o barulho tinha de ser o mínimo possível para não perturbar a rotina da unidade.

Missão dada, missão comprida. No prazo.

Compacto Engenharia: Planejamento detalhado, mão de obra experiente e fornecedor de confiança garantem o sucesso da obra rápida

Para atender a cronogramas tão apertados como esse, o primeiro passo é se familiarizar com o projeto, esmiuçar detalhes, tirar todas as dúvidas com os arquitetos responsáveis e, então, montar o passo a passo da obra.

Se necessário, é nessa hora que o responsável pelo planejamento tem de fazer sugestões para minimizar os possíveis problemas no canteiro de obras, usando toda a sua expertise para somar forças ao time e não perder a data programada com o cliente.

Totalmente interado do projeto, é essencial checar cuidadosamente o planejamento para que nada atrapalhe a execução da obra. Por exemplo: não dá para ignorar o tempo gasto no transporte de materiais pelo canteiro e o estoque de itens, como areia, pedra, cimento, vergalhões e blocos. Só assim é possível reduzir ou eliminar deslocamentos desnecessários. Deixar essa questão de lado pode comprometer todo o processo porque a falta de um item aqui prejudica o andamento de um procedimento acolá…

Certamente o mais importante é o fator humano. Além de qualificada e experiente, a mão de obra tem de estar motivada e comprometida com o trabalho – precisa estar ciente que o atraso em uma etapa desacelera o andamento de todas as outras. Por isso, a comunicação entre todos deve ser clara e objetiva, e qualquer imprevisto deve ser conversado com todos para que juntos busquem a melhor solução. E o exemplo tem de vir de cima. Uma chefia responsável e interessada em fazer sempre o melhor aumenta a chance de ter um time mais engajado.

Outro aspecto humano diz respeito aos colaboradores externos, que, assim como os internos, têm de vestir a camisa e também cumprir o seu papel, honrando datas, quantidade e qualidade de material solicitado. Numa obra rápida, não dá para “experimentar” fornecedor novo que talvez não saiba trabalhar sob pressão.

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